中山大学企业管理专业833微经与管理2013年考研真题（回忆版）

谷岩商

微经，
一。术语辨:5*5
1,：利润最大化和成本最小化
一个在既定技术水平和产品、要素价格下决定常量，一个在既定产量和要素价格下决定投入组合
前者得到要素需求函数，后者条件要素需求函数，本质上都是厂商利益最大化的决策
2：斯勒茨基方程有哪两种效应
替代和收入效应，画个图说明下，斯勒茨基替代效应只保持购买力不变，表现为预算线的转动
收入效应为预算线平移
3：人不犯我，我不犯人是否是序贯博弈的策略
不是，序贯是决策人行动有先后，人不犯我即以牙还牙策略是合作博弈的寡头在多次重复博弈中惩罚背叛者的策略
4：基数效用和序数效用的差异
一个效用大小能衡量，一个不能衡量只能排序。分别从边际效用、无差异曲线成本线出发得出需求函数
5.甲乙两厂商生产ABZ两商品，除此之外不生产，如果甲生产A有比较优势，乙生产B是否相对A有比较优势
是的，如果甲生产AB都有优势，那就是绝对优势，AB都给它生产，乙厂商有不能生产其他的，乙就不存在了（这个不知道对不对）

二5分
一个很简单的生产函数，短期内k=2 p=6 f（k。L）=21L-L2-L3具体表达式忘记了，左后结果应该是L=6
五分的大题计算题，刺果果的送分

三20分
效用函数u（x，y）=x+min{2x，y）收入m=100，开始时px=2，py=4
后来px=4，求补偿和等价变化

画出无差异曲线，以及变化前后的预算线，得到两个均衡（50,0）和（12.5，12.5）、
得到价格变化前后效用，100和50
根据维持原来效用
和原价格下达到新效用的收入
分别得到补偿和等价
这题最后10分钟做的，荒得紧！



四15分
厂商需求函数由价格q和广告a决定，成本为c（q）（不含广告），广告和价格的需求弹性分别为Ea  Ep
求证Ea /Ep=a/pq
没做出来
利润函数写起，偏导搞出来，两个弹性表达式一摆
老师看着办！给多少看良心，哈哈

五10分
双边稳定匹配问题，就是范蠡安书上原题吧？貌似
两个月前第一轮复习看过
模模糊糊地做了
应该是存在两个稳定匹配的，男女不同时行动，分别得到一个稳定匹配
外国人就是牛，一堆人排排队，相相亲，就2012诺贝尔经济奖了
中国的在非诚勿扰操作呢！在宝马里流鼻涕呢！！差距！（开玩笑，别喷我）

管理学
一名词解释和对比（6选5）30分
1.统一指挥和统一领导
2：价值链管理和供应链管理
3：静水行船变革和激流勇进变革
4：职业管理人和内部企业家
5：公司战略和业务战略
6：忘记了，以上顺序也乱了
二：简答3*10
1，结合我国内外环境和冲突
谈组织发展和有效方法以及如何推动变革，有力于组织创新
这个太悲剧了，写了一大堆之后才看见结合实际
都是理论估计写再好也一半分
2：针对钓鱼岛问题，我国大陆出现的对日资企业的打砸抢，日本企业考虑转出产业
从管理权变观点，论述在有限理性决策下，日资中日决策者该如何决策
中大就是自由，多敏感的题只要想出都出，这个好，当政治题答了
3.结合我国产业转型大背景下，谈谈对观点“企业核心竞争力，组织要关注未来，产业转型是组织最重要的”（大概意思是这个，一个人说了一堆关于产业转型的话，叫你结合中国目前产业转型谈看法）
尽情地编吧！会有分的，分数大概和答案长度成正比

案例分析15分
佛山刚才大王老林有个大公司，曾经很牛逼，但是他老了，退休了。公司交给从外国回来来的小林
但是现在公司不是很好，产业转型，行业竞争blabla
内部情况也不好，领导层更替等等
一个开过元老，老婆病了，要很多钱，和大小林借钱。老林怕开了先例，人人都来借。不借，对这个老功臣来说，影响交情，也对公司有影响。但是公司情况又不好。小林和功臣在公司会议上吵架，“公司没给工资你吗？想用钱就来借！当公司是你家啊！置公司规章制度何在！最后摔门而去
问题1：如果你是老林，肿么办
2：结合东西方文化差异，说明造成上述局面的管理理论基础，对小林来说，如何成长为国际性企业的成功领导