我校对非直属附属医院进行2013年度工作考核

夜末清风

　   近日，学校组织考核组对我校人民医院、附属肿瘤医院、附属洛阳中心医院、附属郑州中心医院等4个非直属附属医院进行2013年度工作考核。考核组由教务处、科研处、研究生院、东校区综合管理中心及附属医院相关人员组成，教务处处长姜建设担任组长。
　　别荣海副校长对非直属附属医院年度考核工作非常重视，考核前专门召开考核组成员会议，就今年的考核工作重点和工作纪律提出要求。去年是第一次考核，侧重于检查督促非直属附属医院向大学附属医院转型，今年的考核侧重于检查非直属附属医院对郑州大学创建高水平大学的介入度和贡献率。
　　非直属附属医院考核工作由自评与考核组现场考核两部分组成。2013年12月12—26日，非直属附属医院进行自评；12月27—30日，考核组现场考核，采取听取汇报、查阅资料、医院现场查看、问卷调查等方式对非直属附属医院的医疗、教学、科研、学科建设、师资队伍建设以及研究生培养等6个方面工作进行了认真、细致、全面考核。各非直属附属医院非常重视此次考核，准备充分，组织认真，积极配合，保证了考核工作的顺利进行。考核过程中，考核组本着“以考促管、以考促建、重在建设”的原则，积极帮助非直属附属医院总结经验、查找不足、梳理发展思路，加快非直属附属医院从单纯以医疗工作为主的社会医院向医、教、研协调可持续发展的高水平大学附属医院转变步伐。
　　各非直属附属医院都非常重视医院的医、教、研协调发展，根据《郑州大学非直属附属医院管理办法（试行）》以及《郑州大学附属医院工作考核指标体系》，结合本医院实际，进行顶层设计，加大投入力度，狠抓内涵建设，建立、健全了教学、科研、研究生培养等各类管理机构及规章制度，明确分工，专人负责。均明确一位副院长主管教学科研工作，设立教学、科研、研究生等管理职能部门，成立临床教研室等。经过一年来的建设与发展，各非直属附属医院在教学、科研、研究生培养等工作的管理机构及各项规章制度已经比较健全，教学、科研意识明显增强，取得了明显的成绩。据统计，4个非直属附属医院有国家临床重点专科16个，河南省医学重点学科19个，省级重点培育学科10个；三级学科专业学位博士授权点13个，二级学科硕士学位授权点21个。2013年以郑州大学名义科研立项：国家自然科学基金20项，省部级项目139项，厅级项目167项；2013年以郑州大学名义发表学术论文（截止至12月）：SCI 130篇，核心期刊553篇。医院的整体水平较去年均有明显提升，为郑州大学创建高水平大学做出了贡献，实现了“资源共享、互利共赢”。

9316小鱼

原来这些医院也归郑州大学管。。