| 2、空间上的“去开封化”。学校应放下老校的架子，与省会高校加强联络沟通，积极参与郑州高校的各项活动，真正融入省会高校的圈子。由于新校区建设已成事实，河大主体部分在开封已经不可更改，大规模迁校已不可能。因此，可以采用“开封校区收缩稳定，郑州校区扩张发展”的策略，充分利用郑州分校。河大将人民武装学院放在郑州分校，实为极大之浪费。可将研究生院、理工科之重点实验室、黄河文明与可持续发展研究中心等河大之精华部分整体搬迁至郑州分校，一方面购买附近地块以扩充校区，一方面充分利用有限地皮建设高层建筑，力争理工科博硕士研究生都可容纳上课。此举不仅可以在敌占区打下一颗钉子，以图日后逐渐蚕食扩张，而且可以给外界造成“河南大学在郑州”之良好印象，充分利用省会优势吸引人才，更也可向全省人民显示与郑大一较高低之雄心。可谓一举多得，好处多多，花钱不多，事半功倍！正所谓抢得郑州一张床，胜过开封一套房！此外，可以考虑在郑州新东区建设教师住宅小区，由学校出面买地皮，由教师自愿认购，按需建设。这样可以使部分河大教师成为事实上的郑州人，可以享受省会的生活条件，有利于稳定人才队伍。 3、管理上的“去开封化”。河大几十年来沾染了不少官僚习气，这几年有所改观，但仍然存在门难进，话难听，事难办的现象。管理部分应放下架子，打破“百年名校”的迷梦，虚心向国内先进高校学习。首先应敞开言路，不要再搞制定几个教师代表歌功颂德的官样文章，而是认真听取广大教职员生工对学校发展的意见，对于批评意见不搞打击报复。对于出现的问题应加快处理速度，注重细节，勿以善小而不为，增强服务意识。特别是后勤管理方面，应尽量社会化，公司化，引入竞争机制，提高服务质量。例如校园保安，可以聘请郑州之保安公司，改善服务态度，实行校园定时巡逻制度（现在的保安简直是太爷地头蛇）；食堂应该在全省范围内公开招标，按照国内先进大学标准提高伙食水平，吸引学生就餐，降低学生在校外就餐引发的传染病风险；开设档次较高之教工食堂，节省教师日常买菜做饭时间，有利于教师集中精力搞科研教学；建立自己的纯净水公司，保证师生能够喝上物美价廉的饮水，减少校外闲杂人员入校的机会。 4、教师队伍的“去开封化”。实行地缘、学缘的多样化，有意识地多引进外省籍教师，多引进非河南大学背景的博硕士，以简化人事关系，打造多元化学术风格。为外省籍教师进入领导岗位提供平等机会。提高教职员工的待遇，使之在全省居于领先地位（如此方可克服地域劣势吸引人才），在提高工资待遇的同时，精简人员编制（教师可兼任辅导员同时给予适当补贴），提高准入门槛，提高考核标准，实行末位淘汰，实现科研人员的自由流动。鼓励教职员工在郑州安家落户，鼓励教职员工增加与省会政府、新闻界、工商企业界的交流和沟通，增加外界对河大精英分子的了解认识。 5、学生的“去开封化”。在生源上尽量扩展全国性生源，展现国家级大学的胸怀。做好入校新生的宣传教育工作，增强“河南大学在郑州”的意识，鼓励学生积极与郑州高校学生交往，积极融入省会高校圈子，积极参加省会高校的各项活动。增加优秀本科生保送研究生比例，压缩研究生中自考生比例，提高质量。做好学生住宿、饮食、学习、就业等方面的后勤报障工作，使学生能够感受到现代化大学的优越条件，增加河大的声誉（这对河大今后的生源最为重要，因为一个学生的评价往往能够左右他的家人和同学）。开封的就业容量几乎为零，在学生就业上，学校应改变消极无为、等靠要的心理，变“慢一拍”为“快一拍”，按照国内重点高校的节奏（每年9月开始，11、12月份进入高峰期）部署学生求职工作（我校往往春节过后才有所动作，就业协议发的更晚，院系也拒绝为学生提前准备推荐信。事实上，这些都可以挂在网上，学生打印盖章即可）。就业指导人员不要摆出百年老校的臭架子等客上门，或找几个小公司糊弄学生（谁糊弄学生就应让谁下岗），而应积极联络国内外名企，既可信函联络，更要上门走访，以礼相待，以诚待人，邀请有实力的大企业大公司来校招聘学生，应积极组织学生参加郑州和外省市的招聘活动，必要时可以专车接送，既显示学校实力，又体现学校人文关怀精神。要全力以赴改善学生的就业结构，压缩毕业生从事教育工作的比例，积极推荐学生进入政府机关。 6、…… 7、…… 以上几点，只是一时想到，东鳞西爪，必不完备，有些也是一厢情愿，有些可能也过激了一些。但是古人云：取法乎上，仅得乎中，虽不能至，心向往之。 知我者谓我心忧，不知我者谓我何求 |
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